July 11th, 2016

exler

Рецензия | Молодость / Youth

Трагикомедия "Молодость" (Youth)
Режиссер фильма - Паоло Соррентино. В фильме снимались - Майкл Кейн, Харви Кейтель, Рэйчел Вайс, Пол Дэно, Джейн Фонда, Роли Серрано, Алекс МакКуин, Луна Зимич Мийович, Мадалина Диана Генея, Роберт Ситалер. Италия - Франция - Великобритания - Швейцария. 2015. 124 мин. Бюджет фильма: $13,6 млн. Рейтинг на IMDB: 7,4. Мой рейтинг: 6,8.

Хорошее кино. Мне не понравилось.
Отзыв кота Бублика

Для вызывающе сложного кино оно слишком простое.
Замечание кота Бублика, пытающегося казаться умнее, чем он есть

Опять сняли кино про двух старпёров. Кому это нужно?
Отзыв кота Бублика, не пытающегося казаться умнее, чем он есть

Я бы заплатил миллион только за то, 
чтобы один раз пописать без катетера.
Хайман Рот

Красивейшая картина о поиске гармонии на закате жизни, разыгранная талантливейшими актерами на фоне великолепных альпийских просторов. Не «Великая красота», но нечто очень близкое и такое же чарующее.
Анонс на Film.ru

Швейцарские Альпы, элитный отель со спа-комплексом. Фрэд Беллинджер (Майкл Кейн) - знаменитый дирижер и композитор. Он уже отошел от дел, не сочиняет и не дирижирует. Фрэд просто отдыхает, проводя целый месяц в этом отеле. К его услугам - массаж, расслабляющие процедуры, бассейны, джакузи, грязелечебницы, прогулки на свежайшем горном воздухе. Но не сказать, что Фрэда это как-то радует. Он совершенно апатичен и проделывает все необходимые телодвижения и процедуры просто потому, что так полагается для постояльцев данного отеля.

Из апатии его не выводят ни визит дочери Лены (Рэйчел Вайс), у которой проблемы в семейной жизни, ни визит организатора королевских мероприятий, который предлагает Фрэду получить рыцарство в честь очередного дня его рождения, а заодно и выступить перед королевой и принцем Филиппом: Беллинджер должен дирижировать оркестром, исполняющим его знаменитейшее произведение "Простые песни" ("Да принц Филипп, - говорит представитель королевы, - только его и слушает".) Фрэд категорически отказывается исполнять "Простые песни" - по личным причинам, которые он не собирается объяснять.

далее ...

Полностью статью читайте на сайте Экслер.Ру
exler

Корпоративные ценности

Совершенно шедевральная статья в "Секрете фирмы" - "Илья Грошиков. Как я потерял работников и клиентов из-за корпоративных ценностей".

Впрочем, поначалу ничего не предвещало. Некий Илья Грошиков, управляющий партнер какого-то там маркетингового агентства "Бла-бла-бла" рассказывает, как ему настолько нечего стало делать, что он принялся изобретать какие-то идиотские "корпоративные ценности". Ровно два месяца он занимался этой херней вместо того, чтобы заниматься делом, в результате чего родил документ, в котором эти ценности были расписаны.

Дальше он этим дурдомом начал доставать собственных работников.

Мы сформулировали корпоративные ценности так: проактивность, ориентация на результат, честность, ответственность, доверие и порядок. Также в кодекс вошли правила поведения в коллективе, ориентиры при выборе клиента, портрет идеального партнёра и список стоп-фраз: «тариф», «мне всё равно», «раскрутка», «это не моя проблема», «могло быть и хуже». Каждый специалист получил экземпляр корпоративного кодекса с авторским хештегом, отражающим главный посыл руководства конкретному сотруднику. Например, #вниманиеокрыляет, #жизньнетолькоработа, #времядействий и другие.

Внимание, билят, окрыляет, ребята! Время, ребята, действий! Главное, ребята, перцем не стареть!

Я представляю, как у него охренели сотрудники. А они реально охренели.

Для решения возникшей проблемы я инициировал специальные встречи, но большинство сотрудников всё равно не хотели делиться своими мыслями: они старались найти правильный ответ и были готовы соглашаться с любым аргументом начальника.

Работал я в одной подобной конторке, где начальником сидел некий мажор, которому настолько было скучно, что он три раза в неделю проводил двухчасовые митинги, где конопатил мозги сотрудникам такой же хренью. Мне-то было пофиг, я там был приходящий консультант и клал я на все эти митинги с большим прибором. А сотрудникам деваться было некуда. Я их очень жалел.

Но вернемся к нашему прекрасному Илье Грошикову. Знаете что он сделал с сотрудниками, которые не стали целовать его в задницу за потрясающий по своей силе документ с хештегами и стоп-словами? Он их уволил. Да-да, у него наблюдаются определенные проблемы с головой, вы правильно подумали.

Во время этих бесед я понял, что 30% наших специалистов не соответствуют корпоративным ценностям: кто-то говорил об этом сам, а кого-то выдавали ответы. Мы приняли решение расстаться с ними. Это был непростой шаг, так как некоторые из них проработали в компании много лет.

Думаете, что он на этом успокоился? Вовсе нет.

Но и после этого оставшиеся специалисты несерьёзно отнеслись к моей рекомендации выучить основные пункты кодекса. Я устроил экзамен на знание материала, и сотрудники провалили его. Скрывать не буду, меня расстроил этот факт. Возможно, сотрудники посчитали кодекс памяткой для новых коллег или показательным документом, не имеющим никакой значимости. Я публично выразил своё негодование и выделил две дополнительные недели на устранение пробела.

Правда, некоторые сотрудники под Грошикова все-таки прогнулись - вместо того, чтобы вызвать санитаров. Ну, оно и понятно, кризис, еще и не такого Грошикова будешь терпеть.

Но дальше началось еще интереснее! Как вы думаете, что стал делать Грошиков после того, как он уволил треть сотрудников? Правильно, начал с этим дерьмом приставать к собственным клиентам. И тут началась самая ржачка.

Наконец, мы сформировали коллектив единомышленников, но нас ждал неприятный сюрприз от потенциальных клиентов, которых мы решили познакомить с корпоративным кодексом. Один из них сказал, что не верит во «всю эту правильную чушь» и готов доказать это делом. Проверять его намерения, как и переубеждать собеседника, мы не стали и просто пожелали удачи в развитии бизнеса по его сценарию.

Я рыдал. Серьезно. Он начал расставаться с клиентами, которые не описались от счастья, прочитав про хештеги и #жизньпрожитьнеполеперейти!

Всё довольно просто, но иногда потенциальные клиенты не воспринимают такой подход и хотят сотрудничать по принципу «кто платит, тот и заказывает музыку». Мы с этим в корне не согласны, из-за чего нам пришлось пожертвовать ещё двумя перспективными контрактами.

Слышь, управляющий партнер. Кто платит, тот и заказывает музыку, дубина. И никакие хештеги с этим ничего сделать не могут!

Мы не обслуживающий персонал или рабочие руки, чтобы давать результат и показывать статистику, не высказывая при этом своего профессионального мнения. Этот клиент стал ещё одной нашей потерей.

Ну, в общем, вот примерно так он клиентов и разогнал. Но я уверен, что какая-то часть ушла самостоятельно: если бы мне пришлось работать с конторой, начальничек которой слегка больной на всю голову, я бы тоже прекратил с ней сотрудничество.

Но вернемся к статье. Что должно быть в конце у этой статьи? Разумеется, Грошиков должен наконец-то осознать, каким идиотом он был, понять это, принять обратно уволенных сотрудников, броситься в ноги к клиентам и уговорить их вернуться обратно. Ну и тогда будет понятно, зачем статья писалась: эдакий бизнес-кейс по поводу того, как начальничек от безделья съехал с глузда, наломал дров, но потом все-таки до него что-то дошло и он попытался исправить ситуацию.

А теперь самое главное. Знаете как статья заканчивается? Цитирую.

Несмотря на все сложности, я всё равно уверен, что корпоративный кодекс принесёт плоды, и горжусь, что, пройдя через сложные обсуждения и споры, мы всё-таки создали корпоративный документ, который подчёркивает нашу индивидуальность.

Все. Занавес. Он разогнал сотрудников, разогнал клиентов, но гордится тем, что он все-таки создал корпоративный документ, который подчеркнул его индивидуальность.

Я давно так не ржал, честное слово. Вот откуда такие фенОмены берутся? Мне просто интересно...



http://exler.ru/blog/item/19344/
exler

Не видать тебе моих денег

Вчера приходит письмо от какого-то пряника с вопросом, сколько стоит на Exler.ru верхнее баннероместо 728х90. По внешнему виду (какой-то мутный псевдоним, мутный адрес с mail.ru и прочие признаки откровенной школоты) сразу хочется спросить что-то вроде "Мальчик, а у тебя денежки-то вообще есть?", но, понятное дело, ничего такого не спрашиваю, а просто пишу сумму и условия.

Сегодня от мальчика получаю письмо, где говорится, что он посмотрел главную страницу моего сайта (раньше, видимо, не смотрел), выяснил, что я - подлый либерал (я ни разу не либерал, но мальчик в таких тонкостях не разбирается), а значит - не видать мне его денежек! Дальше, видимо, должен был следовать сатанинский смех, но как его воспроизвести в письме - мальчик не знал.

Вот так наказал мальчик меня, подлого либерала. Не видать мне мальчиковых денежек.

Вах, пичалька-пичалька.



http://exler.ru/blog/item/19345/